La marca cierra 2025 con un crecimiento del 150%, expansión en retail, nuevos lanzamientos y un ambicioso plan de internacionalización. Valencia, 8 de enero de 2026. Aldous, marca española de complementos alimenticios ha cerrado un ejercicio clave en su trayectoria con un crecimiento del 150% en facturación, pasando de 9 millones de euros a 22 millones. Este sólido desempeño consolida a la compañía como uno de los actores de mayor crecimiento del sector del bienestar y refuerza su hoja de ruta hacia un ambicioso objetivo: alcanzar los 100 millones de euros en 2030, apoyado en la apertura de una nueva planta de producción y en un plan de internacionalización ambicioso que marcará la siguiente etapa de expansión de la compañía.
El ejercicio ha estado marcado por un fuerte impulso estratégico y operativo. Durante 2025, Aldous ha incorporado 11 nuevos productos, ampliando su cartera hasta superar las 50 referencias, y reafirmando su apuesta por la innovación y una nueva forma de entender el bienestar. Este crecimiento se ha traducido también en impacto directo en el mercado: más de 2 millones de personas han comprado productos Aldous a lo largo del año, consolidando la fidelidad del consumidor y el fortalecimiento de la marca tanto a nivel nacional como en sus primeros mercados internacionales.
En paralelo, la compañía ha reforzado significativamente su estructura interna, con un crecimiento del 82% en el equipo, incorporando talento en áreas clave para sentar las bases de un escalado sostenible. Ha sido un ejercicio exigente, con grandes retos y decisiones estratégicas que han definido el rumbo de la compañía y su ambición de competir en un entorno cada vez más global.
Entre los principales hitos del año destaca la entrada en Druni, una de las principales cadenas de perfumería y parafarmacia en España, fortaleciendo la presencia de Aldous en el canal retail y consolidando su posicionamiento de marca. A ello se suma la colaboración con Alice Campello y el refuerzo de su identidad con el lanzamiento del nuevo claim “Sé egoísta. Libera tu mejor versión”, que ha dado el salto a campañas de publicidad exterior en Madrid.
Con una hoja de ruta clara, una estructura reforzada y una visión internacional definida, Aldous cierra 2025 con la determinación de liderar la nueva generación del bienestar en 2026, acelerando su expansión internacional, ampliando su presencia en el mercado y participando en Infarma 2026, uno de los encuentros clave del sector farmacéutico y de la salud en Europa.
Asimismo, el futuro inmediato de la compañía pasa por una decidida apuesta industrial. En 2026, Aldous iniciará la construcción de una nueva planta de producción de cerca de 4.000 metros cuadrados, una infraestructura clave para acompañar su crecimiento y reforzar su capacidad operativa. Esta inversión será el pilar del plan estratégico de la compañía, cuyo principal objetivo es alcanzar los 100 millones de euros de facturación en 2030.
Sobre Aldous
Aldous es una marca española líder en complementos alimenticios de origen natural que redefine el bienestar desde una perspectiva audaz, sensorial y consciente. Fundada en España con la misión de hacer la nutrición avanzada accesible y responsable, la marca combina ingredientes de máxima calidad, fórmulas científicamente respaldadas y un firme compromiso con la sostenibilidad. Fabricados en España, sus productos están disponibles tanto en su tienda online como en las principales plataformas y cadenas de distribución.
Más allá de la nutrición, Aldous invita a priorizarse y a liberar la mejor versión de cada persona. Cada producto y cada interacción están diseñados para crear el Momento Aldous: un instante de cuidado, estilo y autoconfianza donde eficacia, placer y conciencia ambiental se fusionan. Con el claim “Sé egoísta. Libera tu mejor versión”, la marca acompaña a las personas a lo largo de todas las etapas de su vida, adaptándose a sus necesidades y convirtiéndose en una referencia de bienestar de lujo entendido como magnetismo, presencia y empoderamiento personal.
Más información en www.aldousbio.com.
